第一次来孟加拉是2017年，那时候项目还在考察阶段，待了10天左右就回国了，后来从2019年到孟加拉常驻工作到现在已经有4年7个月了，项目进展跌宕起伏，走到今天也是不易，与孟加拉人打交道这几年，也算是明白了大家常说的孟加拉执行的项目十有八九要延期、要亏损，我们的项目能取得今天的成绩真的是已经不错了，在这几年工作中，对孟加拉人的工作习惯和态度有了一定的了解，简单总结一下，我接触的主要是孟加拉人圈子还是有限，只能算是透过一个小小的视角观察，不能概括所有孟加拉人，但是对与孟加拉的政府人员或者国有企业人员打交道还是有一些帮助吧。尤其是在孟加拉人打交道，
- 一切工作按照流程处理，规定的程序一步不能少，不要幻想着有些步骤可以跳过，在孟加拉程序合规比取得好的结果，或者比更快的完成事情更重要，他们不在乎结果，但是一定会遵从流程，而且很多人会从流程里面捞好处，遵从流程没问题，是合逻辑的，不过在孟加拉，流程就是很多人捞好处的工具，处理快或者慢都由他们说了算，好处不到位就是各种挑刺。
- 遇到复杂难处理的问题，一定要找到关键人物立刻处理。这个关键人物不一定是最大的领导，可能就是一个普通人，主要是防止事情扩大化，传播范围广了之后，知道问题的人越多，越多人参与，这个问题就会越难处理，标准程序就会是开会解决，开会无法解决就成立委员会来解决，委员会里面每个人的出发点都不一样，更多的人是看重利益，不在乎这个事情怎么解决，往往会拖好久，费时费力费钱没结果是常态！所以一定要在问题出现的苗头就立刻按住。