从公众号《向洋看世界》看到有篇记录自己新冠疫情经历的作者老付提到他在1993年发表的一篇文章《论国际工程承包中的人才结构与素质》_傅玉成，不得不说当年对国际工程中的人才结构分析和素质需求分析放到今天仍然适用，中国公司现在在很多国家是作为总包方参与项目，但是人才梯队确实跟不上，或者刚培养出来就走了，没有机制和条件来保障这些人才无后顾之忧，同样的华为这方面就做得很好，去项目上锻炼也好常驻也好，都是时间很长，同时薪资待遇与国内差距明显，家人也可以跟着一起去国外，孩子教育等也帮忙解决，这样才能踏踏实实搞事业。最近公司领导来视察项目，开会时候给我们分享的项目管理心得如下，句句都是金句，每个人根据自己的经历、工作条块不同可能理解的深浅不同。

1.转变思想观念。
2.做好过程总结。
3.管理关口前移。
4.提前谋划。
5.顶层设计。
6.细节决定成败。
7.以合同规定为准绳。
8.抓主要矛盾。
9.抓大放小。
10.平衡各方利益。
11.小步快跑。
12.风险控制：控制在可控、可接受范围内要勇于决策。